INTERVIEW Martin Boronski

_ A fait parti de la promo 1995-1996, la deuxième promotion src de Vélizy

_ A sa sortie a fait pendant 10 mois, le service militaire en tant que développeur d’applications multimédias pour la prévention routière. C’était un tuyau que se passait les étudiants SRC.

_ En septembre 1997, il hésite à continuer ses études. Il se renseigne sur la formation proposée par les Gobelins. C’est une formation par alternance. Il trouve une société CYTHERE, de 30 à 40 employés ( elle s’ occupe des sites de L’OREAL et de DANONE entre autre). Les Gobelins le refuse parce que ils considèrent que la formation ressemble trop à SRC. Il explique sa situation à son entreprise qui l’engage comme développeur de site web. Il se fait engager en disant qu’il connaît le HTML. Il ne connaissait pas vraiment Internet. A l’iut, la connexion se limitait à celle du bureau de M Berthet. Pendant le premier mois, il fait du HTML avec un livre caché sur ses genoux.
5 à 6 mois après, Martin ressent de la lassitude dans son travail. Il n’y a pas de possibilités de monter les échelons sans diplômes.

_ Février 1998, il est engagé chez W-CUBE en tant que chef de projet. C’est le grande époque du développement d’Internet. W-CUBE passe de 3 employés plus de nombreux stagiaires, à 40 à 50 personnes.
En 1999, FRAMFAB (société suédoise) rachète l’entreprise et se retrouve à 130 employés, ce qui est trop difficile à gérer. La société se scinde. A ce moment là, il a le chois entre approfondir l’ASP ou devenir chef de projet. Martin prend la direction de l’une des deux parties, avec 60 employés à sa charge. Il y reste pendant 1 an à 1 an et demie.

_ Il monte avec des amis rencontrés chez CYTERE un cabinet de conseils sur les nouvelles technologies : EUCLID. Ils se placent en amont de la phase de production. Ils conseillent sur les positions stratégiques et les choix technologiques à choisir. C’est un cabinet de conseils de stratégies d’entreprises.
Cependant, des problèmes d’entente avec ses associés le poussent à vendre ses parts de marché en août 2002.

_ Le plaisir d’entreprendre et de créer, le pousse à s’associer avec l’ancien dirigeant de chez W-CUBE. Ils cherchent pendant deux mois une idée de société dans un marché qui leur semble pleins d’avenir et qui les intéressent. Ayant tous les deux achetés un bien immobilier qu’ils ont retapé, ils décident de se lancer dans l’Immobilier.
Les activités de leur entreprises reposent sur les marchands de biens avec l’achat d’appartement à rénover. Etant donné que cette activité nécessite de l’argent, qui vient pour l’instant de leur économies, l’espace entre deux transactions étant important, ils se dirigent également dans la domotique et dans le conseil de placement financiers. Les deux dernières activités étant dépendante de la première.
Ex : achat d’un deux pièces à 600 000 francs avec 70 000 francs de travaux.
Revente à 90 000 francs.
Depuis septembre, il découvre le milieu de l’immobilier.
Pourquoi Martin a arrêté le multimédia ?

Il a arrêté le multimédia l’an dernier.
Lors de la création d’EUCLID, il avait éprouvé une grande excitation dans le fait d’entreprendre quelque chose. Lors de sa convertion en été 2002, il cherche pendant un mois une idée de création d’entreprise : communication, marketing, multimédia, high tech. Or tous ces secteurs se portent mal, les équipes de travail se réduisent. Il se converti donc à l’immobiler.
Si Martin devait revenir dans le milieu du multimédia, il s’orienterait dans l’audiovisuel et plus particulièrement le DVD.

Etudes

Martin a fait un Bac D, ce qui correspond de nos jours à un bac scientifique option SVT. Il fait un deug de physique-chimie. Après 6 mois, il se rend compte que c’est une voie de garage. Il cherche avec un ami une poursuite d’étude. Il achète un guide répertoriant tous les IUT. SRC venait de se créer. Il a hésité entre GTR et SRC, mais le fait qu’il n’y ait pas de concours, le pousse à choisir SRC. C’est par hasard qu’il se retrouve en SRC.
Sa formation SRC, lui a permis de se mettre sur la voix. Pendant ses années SRC, il travaille sur Director et sur la conception de CD-rom.
Son projet tutoré a consisté à créer un CD-rom catalogue avec des bases de données pour la société HCS Micro, qui fait de la vente par correspondance de produits informatiques.

Il a arrêté les études parce que tout d’abord s’est présentée l’opportunité de faire son service militaire dans un endroit tranquille. De plus, il ne voulait pas poursuivre des études trop longues.

Son avis sur SRC

Il retient de SRC sa puridisciplinarité.
SRc est intéressant pour ceux qui veulent devenir à terme chez de projet, encadrer une équipe. Etant donné l’éventail de matières enseignées, le diplômé src connaît les contraintes des différentes composantes dans un projet, il peut ainsi s’adapter facilement et comprendre les problèmes.
SRC ne fait pas des techniciens spécialisés : pas de designer ni développeur.
Actuellement, les clients sont spécialisés et ont de grandes connaissances dans certains domaines. L’étudiant SRC a la particularité de s’adapter et de connaître un peu tous les domaines.
Toutes entreprises où il était ont embauché des étudiants issus de SRC, et ont toujours été satisfait. Premeir critère d’embauche n’est pas la durée des études mais plutôt la motivation.

Dans les matières enseignées à l’IUT, c’est la communication qui lui sert dans sa nouvelle profession.

Vie professionnelle

Lorsque il travaillait dans le multimédia, il a eu une vie pas très tranquille, très stressante et dure. Il s’est beaucoup investit personnellement.

L’armée
L’armée lui a permis de se recadrer au niveau autorité car il avait plutôt tendance à se rebeller.
Il a appris et approfondis es compténces sur director.
Il a eu à sa disposition d’excellente machines de travail.

Pourquoi créer une société de conseil et de vente immobilière ?
Bien que le marché de l’immobilier risque d’être en crise, il pourra s’orienter dans la domotique. Il n’existe pas en effet de société de conseil sur la domotique.

Son point de vu sur le multimédia actuellement
Toutes les sociétés où il était ont coulé ou se portent très mal.
DUKE est une entreprise qui marceh encore, c’ets l’uend es seules.
ORANGEATRE se portait bien il y a 6 mois. Il y avait 80 personnes. Elle a fermé.
Le marché du multimédia a démarré trop vite, l’offre a été trop importante, le marché trop irrégulier. Les entreprises se sont rendus compte qu’Internet n’allait pas augmenter leur chiffre d’affaire. Le budget de sites Internet est minime dans les sociéts.

L’avenir du multimédia, c’est l’intranet.

Création d’entreprises

Il a pu créer son entreprise car il avait deux budget assurés d’avances grâce à de relations.

INTERVIEW, lieux de tournage

• l’appart qui vient d’être acheté
• vente aux enchères (il est marchand de biens)
• agence web à Malakoff avec ex SRC
• Montrouge _ immeubles anciens et neufs
• Devant les immeubles

 

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